Unternehmens­beratung

Betriebswirt­schaftliche Analysen

Betriebswirtschaftliche Analysen bilden die Grundlage der Unternehmensberatung. Wir decken die Stärken und Schwächen aller Unternehmensbereiche auf und definieren gemeinsam, welche Schwerpunkte in der Beratung gesetzt werden.

Ertrags-, Kosten- und Liquiditätsuntersuchungen

Damit Sie Ihre Entscheidungen mit der nötigen Sicherheit treffen können, erweitern wir die Informationsbasis. Wir plausibilisieren Unternehmensziele und die dahinterstehenden Strategien. Bei Bedarf optimieren wir Ihr Kreditportfolio für eine verbesserte Kalkulationssicherheit oder eine Verringerung des Kapitaldienstes.

Deckungsbeitragsanalysen, Soll-Ist-Vergleiche

Wir untersuchen, inwieweit Ihre Produkte zum Unternehmenserfolg beitragen. Abweichungsanalysen helfen uns zu beurteilen, warum Unternehmensbereiche Ihre Planwerte übertreffen und warum bei anderen akuter Handlungsbedarf besteht.

Rating-Analysen und Benchmarking

Für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens sind Branchen- und Marktanalysen unverzichtbar. Wir spüren aktuelle Entwicklungen und Trends auf und beobachten die Entwicklung Ihres Lieferanten- und Kundenmarktes.

  • Fundierte Basis für weitere Beratungsleistungen
  • Abbildung von Entwicklung und Stand des Unternehmens
  • Aufdeckung von Optimierungspotentialen

Transaction Support

Bewertung von Unternehmen, Unternehmensbereichen und Projekten

Kauf oder Verkauf, Liquidation, Gesellschafterwechsel oder andere Anlässe machen Unternehmensbewertungen notwendig. Wir ermitteln sowohl objektiviert unabhängig von den Wertvorstellungen der beteiligten Parteien als auch subjektiviert den Wert eines Unternehmens, einzelner Bereiche oder Projekte.

Due Diligence

Due Diligence geht über die reine Unternehmensbewertung hinaus und wird regelmäßig bei Unternehmensanalysen, Zukäufen und Verkäufen zur Anwendung gebracht. Mit der Due Diligence Prüfung decken wir alle Risiken, die die künftige Geschäftstätigkeit beeinflussen können, auf. Sie können mit Sicherheit und einem guten Gefühl in die Zukunft starten!

Unterstützung bei Unternehmenszu- und -verkäufen

Wir sind Ihr Begleiter für den kompletten Prozess des Unternehmenskaufes oder Unternehmensverkaufes. Wir stehen Ihnen bei der Preisfindung zur Seite, unterstützen sie bei der Wahl des steuerlich günstigsten Transaktionsmodells und prüfen die rechtliche und vertragliche Gestaltung (soweit durch Rechtsberatungsgesetz zulässig)

  • Erhebung transaktionsrelevanter Informationen
  • Untersuchung von Finanzierungsstrukturen
  • Prüfung der rechtlichen Risiken und Chancen einer Transaktion
  • Festlegung des Unternehmenswertes im Rahmen der internationalen Rechnungslegung
  • Entscheidungshilfe beim Börsengang oder beim Ausscheiden eines Gesellschafters
  • Identifikation wesentlicher Erfolgsfaktoren für die künftige Entwicklung

Restrukturierung von Unternehmen

Erstellung von Sanierungskonzepten und integrierten Unternehmensplanungen

Kreditinstitute und andere Kapitalgeber stützen ihre Entscheidung über eine Finanzierung in schwierigen unternehmerischen Situationen auf Sanierungskonzepte. Diese beinhalten neben der Darstellung der unternehmerischen Vision und des relevanten Marktes auch die erforderlichen Maßnahmen zur Stabilisierung des Unternehmens. Inhalt des Sanierungskonzeptes sind der Unternehmensgegenstand, die wirtschaftliche Ausgangssituation, die aktuelle Krisenlage und deren Ursachen, das Leitbild des vollständig sanierten Unternehmens sowie ein integrierter Sanierungsplan inklusive aller notwendigen Maßnahmen. Insbesondere bei unvollständigen oder fehlerhaften Sanierungskonzepten lehnen Kreditinstitute die notwendige finanzielle Unterstützung ab. Wir erstellen gemeinsam ein Sanierungskonzept, das einen tragfähigen, konsistenten Mehrjahresplan beinhaltet, aus dem der Liquiditätsbedarf klar hervorgeht. Damit sind alle Kapitalgeber in der Lage, Ihre wirtschaftliche Lage und Erfolgsaussichten richtig beurteilen zu können und eine fundierte Entscheidung über eine Finanzierung zu fällen.

Tragfähigkeitsprüfung von Unternehmenskonzepten und Umsetzungsbegleitung

Für Existenzgründer oder Gespräche mit Kreditinstituten kann die Tragfähigkeitsprüfung von Unternehmenskonzepten Voraussetzung sein. Wir plausibilisieren Ihren kompletten Businessplan in Hinblick auf Ihre Geschäftsidee, die Markt- und Wettbewerbssituation sowie auf die Konsistenz der Planung.

Begleitung von Kooperationen zwischen Sanierungsbeteiligten

Insbesondere in der Krise fällt es Beteiligten oft schwer, an einem Strang zu ziehen und nach vorn zu blicken. Wir sorgen dafür, dass Geschäftsführer, Mitarbeiter, Insolvenzverwalter, Banken, Gerichte und Gläubiger zusammenarbeiten und gemeinsam das Unternehmen aus der Krise führen.

  • Analyse der Krisenursachen
  • Analyse der Chance auf eine Realisierung des Turn-around
  • Maßnahmenplan zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Anpassung von Organisationsstrukturen und Prozessen
  • Integrierte Planungsrechnung

Integrierte Management-Informations­systeme

Check-Up Untersuchungen von Geschäftsprozessen

Wir identifizieren die kritischen Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen sowie die dafür notwendigen Ressourcen. Wir zeigen die Abhängigkeiten einzelner Prozesse oder Geschäftsbereiche auf und liefern Ihnen damit eine wichtige Entscheidungshilfe, um gezielt in eine solide Wachstums- oder Konsolidierungsstrategie oder eine Verbesserung von Prozessen investieren zu können.

A.V.A.T.I.S. Unternehmensberatung in Chemnitz

Begleitende Beratung bei der Einführung von Controllinginstrumenten

Wir beraten Sie bei der Auswahl von Controllinginstrumenten, die Sie bei der Überwachung und Erreichung Ihrer Ziele am besten unterstützen können. Dabei beachten wir, ob bestehende Controlling-Prozesse verbessert werden sollen, ob sie komplett neu gestaltet oder standardisiert werden sollen. Dabei greifen wir auf ein großes Portfolio an Instrumenten zurück, die sich im praktischen Einsatz bereits erfolgreich bewährt haben.

Einführung Risikomanagementsysteme

Wer schon lange als Unternehmer tätig ist, kennt auch die Gefahren und Stolperfallen des Unternehmertums. Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines Risikomanagementsystems, damit Sie möglichst frühzeitig betriebliche Risiken erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen können. Dazu gehören die Identifikation und Bewertung von Risiken und Chancen, die daraus abgeleiteten Risikovermeidungs- und –beherrschungsmaßnahmen sowie die nötige Dokumentation und Erarbeitung aktueller und wirksamer Risikostrategien. Schon das Erkennen von schwachen Signalen kann dazu führen, dass ein darauf abgestimmtes Handeln Zeit und Aufwendungen erspart!

  • Steuerungsrelevante Informationen für die Führungsebene
  • Entscheidungsgrundlage zur Planung von Strukturen und Prozessen
  • Risikobewertung in Wechselwirkung mit anderen Risiken
  • Ausrichtung auf das Erreichen der Unternehmensziele

Sonstige Beratungsleistungen

Interimsgeschäftsführung oder Interimstätigkeit als kaufmännische Leitung

In jeder Umbruchsituation liegen Chancen verborgen. Chancen zur Veränderung und Verbesserung. Ein Interimsgeschäftsführer kann diese Chancen nutzen, um Veränderungsprozesse zu implementieren und Sanierungsmaßnahmen durchzuführen. Sie profitieren von einem erfahrenen Geschäftsführer. Sie behalten die Zügel in der Hand, indem Sie die Befugnisse klar abgrenzen. Sie bleiben handlungsfähig und gewinnen Zeit, bis eine langfristige Lösung in Sicht kommt.

  • Etablierung einer stabilen Unternehmensführung
  • Überbrückung von personellen Ausfällen
  • Unterstützung bei der Sanierung von Unternehmensteilen

Bewertung von Immobilien

Nicht nur beim Kauf oder Verkauf von Immobilien, sondern auch bei der Bilanzierung oder Besteuerung ist die Wertermittlung von Immobilien notwendig. Wir ermitteln nach dem Ertragswertverfahren unter Beachtung des IDW Standard S10 den Verkehrswert Ihrer bebauten und unbebauten Grundstücke.

Regenerative Energien

Beratung und Begleitung von Projekten im Bereich regenerativer Energien

Einer unserer Branchenschwerpunkte liegt bei Energieversorgern. Wir unterstützen eine nachhaltige Energiepolitik und brennen dafür, Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien zu begleiten.

Kalkulation und Ertragssimulation

Wir prüfen die Wirtschaftlichkeit Ihres Projektes und simulieren den Energieertrag, den Sie gewinnen können.

  • Objektive Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
  • Ertragssimulationen
  • Analyse und Bewertung von Finanzierungsmöglichkeiten

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Dann nutzen Sie die Gelegenheit und vereinbaren Sie noch heute ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch. Lassen Sie uns über Ihren Bedarf und unser weiteres Vorgehen sprechen!

(03 71) 35 50 97 68

AURIGA Consulting GmbH

Neustädter Straße 5

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